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商品訊息功能:

商品訊息描述勸敗:

  • 秦博士 高真空保溫瓶+悶燒罐+餐具包+提袋SYD100A+SGB500+SCB582N+BA2711

    ■ 旋轉壺蓋緊密不滲漏,最耐用
    ■ 出水流暢,一滴不漏
    ■ 高真空技術保溫效果佳
    ■ 新造型,歐式時尚


    養生悶燒罐

    ■ 居家、辦公、野外休閒、養生最佳環保餐具家電
    ■ 高真空斷熱,保溫保冷功能,燜煮粥飯、養生湯、冷泡茶,輕鬆容易
    ■ 本產品經過經濟部商檢局檢驗合格




  • 高真空保溫壺(SYD100A)
    1.採用#304不銹鋼材質,杯內精密電解處理,外細砂光拋光
    2.壺身:
    (1)直徑9.7cmX23.9cm高
    (2)杯口直徑6.4cm
    (3)握把長度10.2cm
    (4)壺嘴出水口1.6cmX0.8cm
    3.旋轉式壺蓋:
    (1)採用食品級耐高溫PP材質
    (2)直徑7.5cmX4.6cm高
    (3)食品級耐溫加厚矽膠圈

    養生悶燒罐
    採用#304不銹鋼材質,容量500ml
    上蓋直徑9cm,杯身杯最大口徑8cm,杯身總高度16cm
    本色砂光不脫漆最耐用,杯身內部一體成型無接縫
    防滲瓶蓋設計,食品級矽膠圈密度佳不漏水,PP材質不含塑化劑

    環保餐具組

    潛水布包
    (1)採用潛水布料為材質、具拉鏈
    (2)長20.5cm#215;最大寬度6.5cm、最小寬度5cm
    2.環保匙
    (1)水滴型匙面,最大寬度3.6cm,匙面最大長度4.7cm
    (2)匙柄最大寬度1.5cm。平面無紋路,匙把凹型補強槽
    (3)總長15.2cm
    3.筷子
    (1)長18.6cm,高級不銹鋼材質
    (2)筷尖具止滑紋設計

    雙色束口袋(BA2711)

    (1)採用咖啡色系滾橘紅色邊,無紡布材質製作商場
    (2)袋身高度24cm#215;11cm寬
    (3)採雙提繩,附加粗條束帶

    內容:保溫瓶X1、悶燒罐X1、餐具包X1、提袋X1

    以上規格#177;5?li>

    商品訊息簡述:

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    下面附上一則新聞讓大家了解時SALE

    鉅亨網新聞中心

    多個國際著名奢侈品品牌近期業績均未如理想,Burberry早前更因應盈利驟減,宣佈削減1億英鎊開支,令外界關注奢侈品市場前景。隨着戰後嬰兒潮一代人口漸減,新世代逐漸成為消費市場主力。德勤會計師事務所研究指,1980年後出生商場百貨的千禧世代(又稱Y世代)對名牌的興趣較上一代低,形容市場結構已改變,奢侈品牌亦面臨轉型壓力。

    香港《文匯報》綜合外電消息,曾幾何時,不少人對Tiffany的藍色禮盒趨之若鶩,視其為身份的象徵,在結婚及周年紀念等重要日子,均會選購Tiffany的珠寶送給摯愛。然而Tiffany在年輕人心目中的地位正逐漸下降商品,甚至已淪為「過氣」品牌,使它的前景面臨危機。

    28歲的美國青年法伊德早前計劃向女朋友求婚,為此選購訂婚戒指,他最後沒有選擇Tiffany,反而在曼哈頓區另一間商店購買,因為後者質素差不多,但價錢便宜一半。這心態在新世代中絕非罕見,他們傾向購買物有所值的商品,對品牌的着迷程度較低。

    類似情況亦見於Macy's等老牌百貨公司上,美國TJX等特賣場近年迅速興起,以低價出售百貨公司的剩餘存貨。外界以往認為特賣場顧客多為窮人,但調查發現,年薪10萬至25萬美元的人士到特賣場購物的比例上升,顯示具消費力的年輕人或正集體「離棄」傳統名牌。

    年輕人追求「性價比」,Tiffany亦變陣迎戰,推出價格低於500美元的銀製首飾,希望擴闊客源。然而,年輕一代多已轉投PANDORA等能自選設計的新派首飾品牌,Tiffany的平價首飾銷情不理想,要力挽狂瀾實非易事。

    千禧世代自小接觸互聯網,熱衷使用智能手機,對共享經濟等概念接受程度較高,傳統物質觀念有所改變,例如不屑擁有私家車。相對於純粹追求名牌,新世代更傾向物有所值及擁有個人特色的產品,亦希望品牌配合自己的價值觀。

    德勤報告指,千禧世代仍是奢侈品牌爭取的客源,但他們獲取資訊的渠道較廣,更易認識小型品牌,要求因而較高,品牌忠誠度亦偏低,傳統名牌需作更多投資以增加品牌價值。此外,新世代的收入普遍較數十年前的年輕人低,而且背負沉重學債,難有餘錢購買名牌。

    多個奢侈品牌察覺世代變化,紛紛發展互聯網市場,路易威登(LVMH)去年更從蘋果公司挖角,出任新設的「數碼總監」一職。各品牌亦於社交網站開設帳戶,除了facebook和微博twitter外,也利用Snapchat等年輕人常用的平台。不過零售業分析公司Conlumino指出,傳統奢侈品牌在新一代眼中早已過氣,質疑它們能否吸引年輕顧客,部分品牌的網頁設計亦欠吸引力。

    萬事達卡數據顯示,新世代傾向透過旅遊及用膳等「體驗式消費」享受生活,購買商品的比例較以往低。萬事達卡顧問公司高級副總裁昆蘭形容,過去的奢侈品市場已「不復存在」。她指出,年輕人少買名牌並不單純出於收入減少,奢侈品牌使用社交平台只是基本要求,更重要是迎合年輕一代的生活品味,但各品牌至今轉型仍然不足。

    德勤分析師波普直言,新世代在名牌的支出未必能追上他們的父母,因此奢侈品牌需走增值路線,例如增加專門店的社交功能,亦要建立具商業道德及環保等形象,才能「華麗轉身」。

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